ÜBER MICH

Was mich ausmacht …

Vie­le Jah­re in lei­ten­der Funk­ti­on haben mich geformt und bil­den das Fun­da­ment mei­nes Erfah­rungs- und Beratungshorizonts.

Bei mei­nen Manage­ment­rol­len im Auto­mo­ti­ve-Umfeld ver­ant­wor­te­te ich Ver­än­de­rungs­pro­zes­se, wie die Ent­wick­lung von Neu­or­ga­ni­sa­tio­nen, Pro­dukt­ver­la­ge­run­gen, Trans­for­ma­ti­on in die E‑Mobilität und vie­le mehr.

Was mich aus­zeich­net ist die Fähig­keit, Men­schen zu begeis­tern, weit­rei­chen­de Ver­än­de­run­gen mit­zu­ge­hen. Es fällt mir leicht, kom­ple­xen Auf­ga­ben­stel­lun­gen Struk­tur zu geben und Lösun­gen zu entwickeln.

Ich arbei­te mit sehr viel posi­ti­ver Ener­gie und packe Mit­ar­bei­ten­de mit ihren Emo­tio­nen. Mein Ziel ist es, Betei­lig­te für Ver­än­de­rung zu begeis­tern und sie zu moti­vie­ren, den ver­än­der­ten Weg zu gehen.

Oft bedarf es hier­zu einer gemein­sam ent­wi­ckel­ten Stra­te­gie, mit abge­lei­te­ten Hand­lungs­fel­dern, Zie­len und Maß­nah­men, hin­ter denen das Team ste­hen kann.

Im bes­ten Fall zie­hen ALLE am sel­ben Strang und der Unter­neh­mens­er­folg stellt sich nach­hal­tig ein.

Durch mei­ne erleb­ten Erfah­run­gen wur­de mir früh­zei­tig klar, dass Her­aus­for­de­run­gen nur durch selbst­re­flek­tier­te, authen­ti­sche, intrin­sisch moti­vier­te Füh­rungs­kräf­te und Mit­ar­bei­ter zu meis­tern sind.

Seit mehr als 20 Jah­ren beglei­te ich als Vor­ge­setz­ter oder Men­tor welt­weit Füh­rungs­kräf­te und Mit­ar­bei­ten­de bei ihrer Ent­wick­lung. Ich bera­te sie bei ihren Ent­schei­dun­gen, Pro­blem­stel­lun­gen und unter­stüt­ze sie bei der Aus­schöp­fung ihrer Potenziale.

In den letz­ten Jah­ren stärk­te ich suk­zes­si­ve mei­ne Fähig­kei­ten zur Organisations‑, Füh­rungs­kräf­te­ent­wick­lung, besuch­te Fort­bil­dun­gen für Per­sön­lich­keits­bil­dung und qua­li­fi­zier­te mei­ne Bera­ter­fä­hig­kei­ten für emo­tio­na­les, intel­li­gen­tes und sys­te­mi­sches Coaching.
(Sys­te­mi­sches Coa­ching – Dietz Training)

Mein Herz schlägt für die Aner­ken­nung unter­schied­li­cher Per­sön­lich­kei­ten, Ehr­lich­keit, Klar­heit und Freund­lich­keit im Umgang mit Men­schen und der Ver­mitt­lung von Freu­de und posi­ti­ver Energie.

Beson­de­re Berufs- und Projekterfahrungen

  • Trans­for­ma­ti­on und Orga­ni­sa­ti­on Ope­ra­ti­ons mit ver­schie­de­nen Stand­or­ten weltweit

  • Auf­bau eines inter­na­tio­na­len Produktionsnetzwerks

  • Trans­for­ma­ti­on eines Wer­kes vom kon­ven­tio­nel­len zum elek­tri­fi­zier­ten Antriebsstrang

  • Ein­füh­rung und Roll-Out eines „Fabrik in der Fabrik“-Konzepts zur Stei­ge­rung der Pro­duc­tion Excellence

  • Erar­bei­tung eines Steue­rungs­kon­zep­tes „Ope­ra­tio­nal Per­for­mance + Pro­ject is the Boss“
  • Auf­bau einer Go&See Kul­tur inkl. Neu­ge­stal­tung der Gre­mi­en­land­schaft zur Ver­bes­se­rung der agi­len Arbeit
  • Stra­te­gie­ent­wick­lung und Umset­zung eines neu­en Geschäfts­mo­dells „Tech Cen­ter Metal Forming“ im Großkonzern
  • Wei­ter­ent­wick­lung des Werk­zeug- und Mess­mit­tel­baus zum Tech Cen­ter des Kon­zerns (mehr­fach „Bes­ter Werk­zeug­bau des Jah­res der RWTH Aachen“)
  • Ein­füh­rung „Glo­ba­les Pro­duk­ti­ons­sys­tem“ am Standort

  • Schu­len von Füh­rungs­kräf­ten hin­sicht­lich Chan­ge – „Wie arbei­te ich effi­zi­ent in einer Matrix“

  • Men­to­ring / Coa­ching von Führungskräften

30 Jah­re Führungserfahrung

  • Selbst­stän­dig­keit: „Mohr Con­sul­ting“ – Bera­ter und Coach (heu­te)

  • Vice Pre­si­dent Trans­for­ma­ti­on und Orga­ni­sa­ti­on – Ope­ra­ti­ons Divi­si­on E‑Mobility (1 Jahr)
  • Vice Pre­si­dent Ope­ra­ti­ons für meh­re­re Wer­ke (12 Jahre)
  • Lei­ter Werk Werk­zeug- und Mess­mit­tel­bau (5 Jahre)
  • Lei­ter Con­trol­ling (7 Jahre)
  • Lei­ter Logis­tik (2 Jahre)
  • Lei­ter Fabrik­pla­nung (1 Jahr)

Ich bin Jahr­gang 1965, ver­hei­ra­tet, habe drei erwach­se­ne Töch­ter und woh­ne in Schweinfurt.