ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND CHANGEMANAGEMENT

Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung und Changemanagement
Die Ver­än­de­run­gen im Markt, in der Poli­tik und in der Umwelt wer­den immer kurz­zy­kli­scher und füh­ren zur Über­las­tung hier­ar­chi­scher Organisationen.

In die­ser „VUCA World“ braucht es:
(VUCA = Vola­ti­li­ty, Uncer­tain­ty, Com­ple­xi­ty and Ambiguity)

  • Geschwin­dig­keit
  • ein Höchst­maß an Flexibilität
  • ver­trau­ens­ba­sier­te Führung

Die Ablauf- und Auf­bau­or­ga­ni­sa­ti­on erfordert:
  • schnel­le Entscheidungsprozesse
  • fle­xi­ble Anpassungsfähigkeit
  • kurz­zy­kli­sche, trans­pa­ren­te Kommunikation

Mit­tels klei­ner, dyna­mi­scher, maxi­mal aut­ar­ker, eigen­ver­ant­wort­lich han­deln­der Ergeb­nis­ein­hei­ten, gelingt es, sich den ste­tig wan­deln­den Anfor­de­run­gen an Ver­än­de­run­gen anzupassen.

Die­se Ergeb­nis­ein­hei­ten sind ein­ge­bet­tet in sta­bi­le funk­tio­na­le Orga­ni­sa­ti­ons­ein­hei­ten, die für Stan­dar­di­sie­rung und Ver­mei­dung von Dop­pel­ar­beit sorgen.

Leis­tungs­um­fang…

  • …Erabei­ten, Schär­fen Ihrer Strategie 
    • Ent­wi­ckeln eines Zielbildes
    • Ablei­ten von Handlungsfeldern
    • Fest­le­gen der TOP Ziele
  • …Ent­wi­ckeln Ihrer Organisation 
    • Ori­en­tie­ren an Kun­den und Prozessen
    • Aus­rich­ten an Zielen
    • Agil, effi­zi­ent und Kos­ten sparend
    • Trans­pa­ren­te Kommunikation
  • …Beglei­ten des Change 
    • Wei­ter­ent­wi­ckeln ihres Teams
    • Metho­di­sche Unterstützung
    • Seminare/Workshops/Coaching
    • Opti­mie­ren der Feedbackkultur

Mei­ne Expertise:
Ich habe inter­na­tio­nal agie­ren­de Orga­ni­sa­tio­nen auf­ge­baut, Pro­duk­ti­ons­wer­ke inner­halb eines Groß­kon­zerns restruk­tu­riert und ver­ant­wor­tet. Der nach­fol­gend beschrie­be­ne Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lungs­pro­zess bin­det Stake­hol­der intern wie extern ein, spie­gelt zukünf­ti­ge Anfor­de­run­gen an das Unter­neh­men und setzt best­mög­lich die Stra­te­gie und Zie­le mit der zu ent­wi­ckeln­den Auf­bau­or­ga­ni­sa­ti­on um.

Ein High­light…
der letz­ten Jah­re war die Erstel­lung einer Blue Print Orga­ni­sa­ti­on „Fabrik in der Fabrik“ inner­halb eines Großkonzerns.